経営者と社員は、それぞれ空と海で生活するくらい違いがある。

皆さん、こんにちは!

 

ドリームマネジメントの佐々木です。

 

 

毎度ながら紹介している書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」はもう読みましたか??

 

 

この本は、経営者の方から支持される場合が多いのですが、最近は一般社員から支持される…いや、熱望されることが多いということに気付きました。

 

 

「ザ・ドリーム・マネジャー」を読んだ一般社員の方(経営者、経営陣ではない方)が、「うちの会社、社長に是非ドリームマネジメントの導入を勧めてください!」と言われるケースが多いのです。

 

 

僕が知っている会社の社員さんからも数名、そんな声(切実な願い)を聞きました。

 

 

 

■書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」、「ドリームマネジメント」について書いたブログ

 

離職率の高い会社で働いていると見えてくる会社の欠点

「ザ・ドリーム・マネジャー」から学んだ5つのこと

仕事一辺倒だった理容室チェーンの幹部が家族を大切にし始めた

勝間和代さんのブログ「夢のないサラリーマンがドリームマネージャーになる

社員の夢を実現する㈱小池設備の取り組みが「かながわ新聞」に掲載

恩師Mさんから頂いたメッセージ「ザ・ドリーム・マネジャーを読んで興奮しました」

 

 

 

 

経営者や幹部の方のブログ、SNSを見ると、自分達の考えを主張したり、正当化したりする内容をよく見かけます。

 

 

 

経営者、幹部の方は、社内においては結果を出した「成功者」なのでしょう。

 

 

その方々が言っていることは恐らく正しいと思いますし、真っ当なことなのだと思います。

 

 

その方々は、仕事に関しては高い能力を持ち、過去に会社の運命を変えるような結果を出したこともあるのでしょう。

 

 

巷では、会社経営者の方々にとって「心地の良い」発言やブログ、SNSの投稿で溢れかえっています。

 

 

そして、それに賛同しているのも同じ経営者、幹部クラスの方々ばかり。

 

 

経営者は孤独です。

 

 

経営者は自らの意志で決断し、全ての責任を負います。

 

 

経営者は沢山の社員の人生を背負って生きています。

 

 

判断を誤ったら、社員を路頭に迷わせることもありますし、全てを失ってしまう時もあります。

 

 

経営者だからこそ、他の経営者の気持ちに共感するというのも理解できます。

 

 

ただ、一般社員が同じように考え、同じように行動できるかと言われたら、別の話しです。

 

 

仮に、一般社員が経営者と同じ考えを持ち、同じ行動が出来てしまったら、その社員は経営者としての道を歩み始めることでしょう。

 

 

 

話しは少しそれますが、社員に自分と同じ考えを持ち、同じ行動が出来るようになって欲しい。だけど、独立して欲しくないし、独立したら裏切りの者と罵る…そんな、理不尽極まりない経営者もたくさんいますが、あまりにも身勝手過ぎます。

 

 

そんな身勝手な経営者のもとからは、自然に人が去っていきます。

 

 

そんな経営者はごく少数だと思いますが、経営者と社員では役割と責任が違うという点については変わりません。

 

 

仕事の役割、責任が違います。

 

 

報酬も違います。

 

 

そもそも人生の目的が違います。

 

それなのに、「何でオレと同じような考えになって、同じように行動しないんだ!」と嘆いている経営者はたくさんいます。

 

 

鳥が魚に対して、「いつまでも水の中になんて浸かってないで、オレみたいに大空へ飛び立とうぜ!!」と言っているようなものです。

 

 

極端な例え話しだと捉える方もいるかもしれませんが、実際に「ドリームマネジメント」を導入して欲しいと訴える社員さんと話しをすると、鳥と魚以上に違いを感じる場合が多いのです。

 

 

経営者と社員は、それぞれ、空と海に別々に生活するくらい違いがあるのです。

 

 

それほどまでに人生の目的や生きがい、やりがいが違うという前提で接した方が良いということです。

 

 

そんな違いがあるのに、経営者視点で正論や真っ当なことを言っても社員の心に響くどころか、より心が離れていくことでしょう。

 

 

全く別世界で生きているという前提で、相手の人生の目的、夢を聞いてあげて、それを肯定し、尊重してあげないと、経営者と社員の距離は広がっていく一方です。

 

 

ある方が、僕にこんな言葉を教えてくれました。

 

“人は正論では動かない”

 

 

いくら経営者が自分の実体験をもとに正論や真っ当なことを言っても、社員の気持ちを理解していない場合は、その言葉を受け入れないどころか、反発さえ起ってきます。

 

 

 

では、どうすれば良いのか?

 

 

先ずは、社員の存在価値を認めてあげて、人生の目的、夢を聞いて、応援して、実現させてあげるのです。

 

 

人生の目的、夢が見つからない、又は分からないから、どうして良いのか分からず、そこに立ち止まっているのです。

 

 

小さなことでも良いので、夢、やりたいことを一緒に見つけてあげて、一つでも実現してあげることが大事なのです。

 

 

経営者自身も一つずつ積み上げてきた結果が、今の地位に繋がっていたことは分かっているはずです。

 

 

いきなり、オレと同じ道を走って来い!と言われても無理があります。

 

 

飛行機が離陸する前のように、滑走路をモタモタ走っている時間も必要なのです。

 

 

モタモタしながら、力をため込み一気にパワーを噴出し、離陸していくのです。

 

 

離陸するまでは、「本当に飛び立てるのか?」と不安になることもありますが、そんなに簡単には飛び立てません。

 

 

目的地も航路も自分で決めさせて、離陸から目的地到着までのプロセスも自らの意志で経験させるのです。

 

 

そそれが、社員の自立心を育てるということなのではないでしょうか?

 

 

経営者があれをやれ、これをやれでは、いつまで経っても社員は変わりませんし、鳥と魚の関係は維持されるままです。

 

 

話が大幅にそれてしまいましたが、要するに社員は自分の夢を実現したいですし、自分の夢を実現出来る会社で働きたいのです。

 

 

そして、経営者のほとんどが自分の会社を成長させて、社員を幸せにしたいと思っています。そのために社員一人ひとりが自らの意志で、仕事に取り組んで、成果を出して欲しいと願っています。

 

 

 

そう考えると、経営者と社員では立場も違うし、人生の目的も違うかもしれませんが、お互いが交わり、信頼関係を築くということは、そんなに難しいことではないと思いませんか?

 

 

ドリームマネジメントを導入して欲しいと切望している社員達は沢山います。

 

 

彼らは、会社の不満を言いたい訳ではなく、自分達が夢を持ち、その夢を実現出来る環境で働きたいだけなのです。

 

まずは彼らの夢を聞いて、応援することから始めてみませんか?

 

それだけでも、社員との関係性は劇的に変わるはずですよ(^_^)v

 

■ドリームマネジメントの効果
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ドリームマネジメントを導入するとこのような効果があります。

【受講者への影響】
・プライベート、仕事の夢・目的が明確となり人生を計画的に生きるようになる
・理想の自分になるために何をするのか?を考え、習慣化するようになる
・身体、人間関係、知性、精神を常に良くすることを意識するようになる
・お金に関する意識が高まる
・高いエネルギーで集中した中身の濃い時間を過ごすことが出来る
・仕事のスキルアップ
・マネジメントおよびリーダーシップ能力の開発

【組織(チーム)への影響】
・チームの生産性を高める
・離職率の減少
・お互いを応援し合う活発なチームワークの創出
・心理的安全性が高いチーム
・信頼感、モラル向上
・社員の夢を応援する会社としてのブランディング、リクルート効果
・マネジメントおよびリーダーシップ能力の開発
・戦略的思考法の教育
・業績アップ

 

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■【社内の人材育成の仕組化】社内ファシリテーター制度

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※書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」の研修プログラムである「ドリームマネジメントプログラム」は、日本のライセンシーである”一般財団法人日本アントレプレナー学会”を通じて開催されます。日本アントレプレナー学会を通さず開催される「ドリームマネジメントプログラム」は公認ではなく、内容も保証されておりませんのでご注意ください。

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【佐々木亮輔プロフィール】

(株)アールフェイス代表取締役
一般財団法人日本アントレプレナー学会 理事

長年、美容業界向けのIT事業に携わり、上場企業の関連会社を2社設立し、それぞれ取締役、代表取締役に就任。2014年、3社目の㈱アールフェイスを設立し「ドリームマネジメント」の日本初の認定ファシリテーターとなる。同年に日本で最初にドリームマネジメントのセッションを行い、現在まで延べ受講者数は4,000人を超える。

2016年に一般財団法人日本アントレプレナー学会の理事に就任。ドリームマネジメント事業の日本の責任者となり、ドリームマネジメントのセッションを行いながら、60名以上のファシリテーターの育成を行う。

 

 

 

 

 

 

社員が仕事以外の夢を持つと、仕事に支障がでる??

こんにちは!

ドリームマネジメントの佐々木です。

 

ドリームマネジメントは「社員一人ひとりが夢を持ち最高の自分を目指すことによって、会社も最高のものになる」という考えのもとプログラムが組まれています。

 

 

書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」のモデルとなっているアメリカの清掃会社ジャンコア社は、離職率400%という酷い状況の時がありました。

 

 

 

 

その時、経営者のトニーは「社員をモノとして扱っていた」と自分の非を認めています。

 

 

清掃業という不人気の業態は、人が辞めるのは当たり前で、いちいちそんなことを気にしてられない。人が辞めればまた人を採用すればいい。その繰り返しをしていくしかない。

 

そんなジャンコア社が、社員の夢の実現を応援するようになりました。

 

このままではいけない…

 

トニーはそう思い、社員の夢の実現を応援する「ドリームマネジャー」という役職の人を置いたのです。(以下の動画を参照)

 

ジャンコア社の経営者、社員のインタビュー動画です。

 

会社も社員も「夢」を通じて、劇的に変わりました。

 

・社員が辞める会社から、夢を実現する会社に

・離職率は400%から12%へ

・生産性は2倍

・求人を出さなくても採用に困らない会社に

 

これは実際に起こったことです。

 

この話をすると、すごく難しく考えたりする方がいますが、よく考えるととてもシンプルなことです。

 

夢を持つと人々は人生を前向きに生きるようになる

 

社員が夢を持ち、人生を前向きに生きるようになると、その人たちが属する会社、組織も自然と良くなります。これは当然のことです。

 

社員が仕事以外の夢を持つと、仕事に支障がでるのではないか?

 

こんなことを言う経営者の方がいます。

 

このような経営者の方は、社員の夢をコントロールすることに必死です。まるで、子供の夢をコントロールする親のごとく。

 

とても傲慢なことだと思いませんか?
こんなことをされた社員からは反発や嫌気がでるだけです。

 

社員の夢の実現なんて会社の経営には関係ないと考える経営者ほど、社員の夢をコントロールしたり、自分の夢を押し付けたりします。

 

そんなものを押し付けられて誰が前向きに仕事に取り組むのでしょうか?
よく考えればわかることなのに。

 

 

人それぞれ価値観があり、人それぞれ夢がある。

 

本来、夢は人それぞれ違うものです。

 

 

それを全て同じような夢を義務的にもたせるということは、それこそ人としてではなく、モノとして扱ってます。

 

 

多くの経営者の方は会社を設立した時、自分の会社を通じて多くの人達を幸せにしたいと思っていたはずです。

 

 

当然ながら、多くの社員を雇用して、その社員達を幸せにしたいとも思ったでしょう。

 

 

社員の夢の実現か?業績アップか?どちらかというOR思考ではなく、両方実現することが可能だというAND思考で考えてみませんか?

 

 

会社の業績向上と社員の夢の実現は密接に関係しているのですから。

 

 

■ドリームマネジメントの効果


ドリームマネジメントを導入するとこのような効果があります。

【受講者への影響】
・プライベート、仕事の夢・目的が明確となり人生を計画的に生きるようになる
・理想の自分になるために何をするのか?を考え、習慣化するようになる
・身体、人間関係、知性、精神を常に良くすることを意識するようになる
・お金に関する知性が高まる
・高いエネルギーで集中した中身の濃い時間を過ごすことが出来る
・健康管理を意識するようになる(質の良い、運動、食事、睡眠)
・良好な人間関係を築くことができる
・知性を高めるために積極的に学ぶようになる
・安定した精神性を身に付けることができる
・仕事に対してキャリアパスの明確化
・マネジメントおよびリーダーシップ能力の開発

【組織(チーム)への影響】
・お互いを応援し合う活発なチームワークの創出
・心理的安全性が高いチーム
・信頼感、モラル向上
・社員のやる気のアップによる高い生産性
・望ましくない離職の減少
・社員の夢を応援する会社としてのブランディング、リクルート効果
・マネジメントおよびリーダーシップ能力の開発
・戦略的思考法の教育
・業績アップ

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ドリームマネジメントは、社員の夢を叶えることを使命としています。
そして、それぞれの社員が自ら働きたくなる社内環境を整え、最終的に会社を成功へと導きます。

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※書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」の研修プログラムである「ドリームマネジメントプログラム」は、日本のライセンシーである”一般財団法人日本アントレプレナー学会”を通じて開催されます。日本アントレプレナー学会を通さず開催される「ドリームマネジメントプログラム」は公認ではなく、内容も保証されておりませんのでご注意ください。

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【佐々木亮輔プロフィール】

一般財団法人日本アントレプレナー学会 理事

長年、美容業界向けのIT事業に携わり、上場企業の関連会社を2社設立し、それぞれ取締役、代表取締役に就任。2014年、「ドリームマネジメント」の日本初の認定ファシリテーターとなる。同年に日本で最初にドリームマネジメントのセッションを行い、現在まで延べ受講者数は4,000人を超える。

2016年に一般財団法人日本アントレプレナー学会の理事に就任。ドリームマネジメント事業の日本の責任者となり、ドリームマネジメントのセッションを行いながら、60名以上ファシリテーターの育成を行う。