大切な人の夢を知っていますか?

皆さん、こんにちは!

 

突然ですが、大切な人の夢は何か知っていますか?

 

いつもながら、今回も書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」から抜粋させて頂きます。

 

 

その前に少しあらすじをご紹介します。

 

離職率400%だった清掃会社アドミナル社が、社内にドリームマネージャーを置き、徐々に社員が夢を持ち始め、その効果として、400%だった離職率10%台まで下げ、業績も劇的に良くなりました。(これは実話に基づくものです。)

 

そのドリームマネージャーを社内に導入したのが主人公のサイモンで、彼が最大の功労者であるのは間違いないですが、ドリームマネージャーを社内で成功させたサイモンが家に帰って、妻の寝顔を見たときにふと思ったというシーンです。

 

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ふと、サイモンがメラニー(サイモンの妻)の今の夢を知らないことに気づいた。

初めて出会ってデートをしはじめた頃は、よくお互いの夢を語り合ったものだ。

その頃、メラニーの夢は結婚して家族をつくることだった。

だがすでにこの家から子供が巣立って数年が経つ。

「いまの彼女の夢はなんだろう」

来月を銀婚式を迎えるというのに、互いの夢についてちゃんとした会話をしてこなかったことに気づき、サイモンの夢は痛んだ。

そのときどきですべきことや、夫婦や子供たちの生活をどうしていくべきかいったことは話あってきたものの、夢について語りあうことはなかった。

サイモンは改めて眠っている妻を見つめた。

枕に栗色の髪を広げ、静かに胸を上下させている。自分が愛する女性がここにいる…だが彼女の夢はなんだろうか?

眠れない頭に、さらに眠らなくなるような考えが浮かんだ。

『私がなりふり構わず自分の夢を追いかけてるあいだに、彼女はいくつ夢をあきらめたのだろう』

心は深く沈み、ついには涙がこみあげた。

 

「ザ・ドリーム・マネジャーm」P44~45抜粋

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愛しい人、大切な人、近しい関係の人ほど、夢を知らなかったりします。

 

本来ならば、一番夢を知らないといけない人たちです。

 

恥ずかしい、今さら、という気持ちもあるかもしれません。

 

ですが、勇気を出して聞いてみてください。

 

「君の夢は何?」と

 

そして、その夢を聞いたら、一緒に実現することを考えましょう。

 

夢に大きい小さいもありません。

 

大切な人の夢は、自分にとっても大切な夢です。

 

大切な人の夢を知り、その夢の実現を一緒に考える…

 

そして、その夢を一緒に実現する…

 

そんなプロセスを辿ることによって、大切な人との関係がより深いものになっていくのではないでしょうか。

 

最後にもう一度聞きます。

 

「あなたは大切な人の夢を知っていますか?」

 

 

ドリームマネジメントを導入するような効果があります。
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【受講者への影響】
・プライベート、仕事の夢・目的が明確となり人生を計画的に生きるようになる
・理想の自分になるために何をするのか?を考え、習慣化するようになる
・身体、人間関係、知性、精神を常に良くすることを意識するようになる
・お金に関する意識が高まる
・高いエネルギーで集中した中身の濃い時間を過ごすことが出来る
・仕事のスキルアップ
・マネジメントおよびリーダーシップ能力の開発

【組織(チーム)への影響】
・チームの生産性を高める
・離職率の減少
・お互いを応援し合う活発なチームワークの創出
・心理的安全性が高いチーム
・信頼感、モラル向上
・社員の夢を応援する会社としてのブランディング、リクルート効果
・マネジメントおよびリーダーシップ能力の開発
・戦略的思考法の教育
・業績アップ

 

ドリームマネジメントとは?

■【社内の人材育成の仕組化】社内ファシリテーター制度

■佐々木が「ありがとうTV」でドリームマネジメントについて語る

ドリームマネジメントのお問い合わせ


※書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」の研修プログラムである「ドリームマネジメントプログラム」は、日本のライセンシーである”一般財団法人日本アントレプレナー学会”を通じて開催されます。日本アントレプレナー学会を通さず開催される「ドリームマネジメントプログラム」は公認ではなく、内容も保証されておりませんのでご注意ください。

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【佐々木亮輔プロフィール】

一般財団法人日本アントレプレナー学会 理事

長年、美容業界向けのIT事業に携わり、上場企業の関連会社を2社設立し、それぞれ取締役、代表取締役に就任。2014年、「ドリームマネジメント」の日本初の認定ファシリテーターとなる。同年に日本で最初にドリームマネジメントのセッションを行い、現在まで延べ受講者数は3,000人を超える。

2016年に一般財団法人日本アントレプレナー学会の理事に就任。ドリームマネジメント事業の日本の責任者となり、ドリームマネジメントのセッションを行いながら、40名以上ファシリテーターの育成を行う。

 

ドリームズ・カムトゥルー部署発足

皆さん、こんにちは!

 

今回は、ドリームマネジメントを会社の文化として浸透させようとている企業様の例をお伝え致します。

 

 

この会社(A社様)は従業員1,700名を超える大企業です。

 

 

書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」を社長はじめ、経営陣の方に読んでいただいたところ、感銘を受けていただき、現在、社内ファシリテーターの育成も含め、ドリームマネジメントを企業文化として浸透させることを一緒に行っています。

 

 

 

初めてA社の社長と打ち合わせした際に、「ザ・ドリーム・マネジャー」の本を手にして、「この本、本当にいいね!こんな会社にしたいんだよ!」と、興奮気味にお話しされていました。

 

 

そして、その場で「来期はドリームズ・カムトゥルーをテーマにしよう!」と言って、この度、社内で「DC課(ドリームズカムトゥルー)」という部署を作ったというのが経緯です(だと思います。。)

 

 

とても決断力があり、素敵な社長さんです。

 

 

この社長さんは常日頃から社員の夢を応援したいと言ってます。1,700名の会社のトップの方でありながら、社員一人ひとりと会話をすることを積極的に行っています。

 

 

もしかしたら、今回のDC課(ドリームズカムトゥルー)発足も、社長のトップダウンだったかもしれません。

 

 

ただ、単なるトップダウンではなく、今後、社長自ら「ドリームズカムトゥルー構想」「ドリームマネージャー構想」を幹部の方を中心に話す機会を設けているとのことです。

 

 

DC(ドリームズカムトゥルー)課に属する方は、ドリームマネジメント社内ファシリテーターの3名の方です。

 

 

皆さん、会社の意向を理解しながらも、自分自身でもドリームマネジメントのファシリテーターとしての在り方、やり方を考えています。

 

 

「ドリームマネージャー」という役職を企業に定番化させるということが僕の夢です。

 

 

ただ、今回のA社の「ドリームズカムトゥルー課」はその先を行っているのかもしれませんね。

 

 

これからが楽しみです!

 

 

 

■ドリームマネジメントの効果

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ドリームマネジメントを導入するとこのような効果があります。

【受講者への影響】
・プライベート、仕事の夢・目的が明確となり人生を計画的に生きるようになる
・理想の自分になるために何をするのか?を考え、習慣化するようになる
・身体、人間関係、知性、精神を常に良くすることを意識するようになる
・お金に関する意識が高まる
・高いエネルギーで集中した中身の濃い時間を過ごすことが出来る
・仕事のスキルアップ
・マネジメントおよびリーダーシップ能力の開発

【組織(チーム)への影響】
・チームの生産性を高める
・離職率の減少
・お互いを応援し合う活発なチームワークの創出
・心理的安全性が高いチーム
・信頼感、モラル向上
・社員の夢を応援する会社としてのブランディング、リクルート効果
・マネジメントおよびリーダーシップ能力の開発
・戦略的思考法の教育
・業績アップ

 

ドリームマネジメントとは?

■【社内の人材育成の仕組化】社内ファシリテーター制度

■佐々木が「ありがとうTV」でドリームマネジメントについて語る

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※書籍「ザ・ドリーム・マネジャー」の研修プログラムである「ドリームマネジメントプログラム」は、日本のライセンシーである”一般財団法人日本アントレプレナー学会”を通じて開催されます。日本アントレプレナー学会を通さず開催される「ドリームマネジメントプログラム」は公認ではなく、内容も保証されておりませんのでご注意ください。

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【佐々木亮輔プロフィール】

一般財団法人日本アントレプレナー学会 理事

長年、美容業界向けのIT事業に携わり、上場企業の関連会社を2社設立し、それぞれ取締役、代表取締役に就任。2014年、「ドリームマネジメント」の日本初の認定ファシリテーターとなる。同年に日本で最初にドリームマネジメントのセッションを行い、現在まで延べ受講者数は3,000人を超える。

2016年に一般財団法人日本アントレプレナー学会の理事に就任。ドリームマネジメント事業の日本の責任者となり、ドリームマネジメントのセッションを行いながら、40名以上ファシリテーターの育成を行う。